Die Realität
- Die eine große Wette. Eine Idee muss ihren Ertrag auf Jahre hinaus beweisen, bevor sie starten darf. Das seltene Ja ist dann alles oder nichts: ein Budget, ein Versuch, keine Chance nachzusteuern.
Für Führungskräfte, die unter Ungewissheit entscheiden
Jede echte Entscheidung wird zu einer großen Wette, die Sie nicht zurücknehmen können, oder zu einem Nein, das Sie später bereuen. Gründer haben eine dritte Option gefunden: kleine Versuche, die Sie sich leisten können, gebaut mit den Leuten, die wirklich mitmachen.
Unsicherheit wird nicht verschwinden. Die Teams, die darin gedeihen, werden die Zukunft gestalten.
Das Problem
Eine echte Idee muss einen Ertrag versprechen, bevor sie starten darf. Also fließt das Budget in eine große Wette, oder es geht nie los. Beides ist Glücksspiel.
Die Realität
Die Realität
Die Realität
Wobei wir helfen
Warum nichts anderes funktioniert hat
Ein Berater kommt, führt Workshops durch, liefert Folien und geht wieder. Ihr Team hat Notizen, aber keine Fähigkeiten. Intraprise bringt:
Individuelle KI-Tools machen Menschen schneller bei den weniger wichtigen Aufgaben. Intraprise bringt:
Die Lösung
00
Ergebnis
01
Effectuation
Effectuation ist das Framework, das beschreibt, wie erfahrene Unternehmer tatsächlich Entscheidungen unter Ungewissheit treffen. Niemand hatte es in Software umgesetzt.
Bis jetzt. Wir haben es getan, sodass jedes Team es nutzen kann, ohne es studieren zu müssen.
Je mehr KI disruptiert, desto mehr Unternehmen brauchen Menschen, die Ungewissheit navigieren können.
02
Markt
höherer Wahrscheinlichkeit, die Konkurrenz in der Rentabilität zu übertreffen: Unternehmen mit aktiven Intrapreneurship-Programmen.
höheres Mitarbeiterengagement in Unternehmen mit starker unternehmerischer Kultur.
Der beständigste Weg, Ihr Unternehmen handlungsfähig zu machen.
03
KI
Die Woche, für die das gebaut ist
Dasselbe Problem trifft zwei Teams. Eines wartet auf die Freigabe. Eines setzt einen begrenzten Einsatz und liefert. Sieh, welches deinem ähnelt.
Case Studies
IT-Abteilung, deutscher Automobilhersteller
Wir haben Effectuation-Workshops in der IT-Abteilung eines deutschen Automobilherstellers durchgeführt und dem Team einen praxisnahen Weg gegeben, mit Unsicherheit umzugehen und das zu nutzen, was in ihrer Hand liegt.
Intraprise-Plattform
Wir haben zwei Projekte auf der Intraprise-Softwareplattform umgesetzt und dabei Crazy-Quilt-Prinzipien angewandt, um durch echte Partnerschaften und gemeinsames Commitment Schwung aufzubauen.
Zum ersten Mal habe ich mich tatsächlich gefragt: Wie arbeite ich?
Ich würde gerne für immer mit diesen Prinzipien arbeiten.
Ich war überrascht, wie gut es in unserem Team funktioniert hat.
Featured · TECH by Handelsblatt 2026 · Powered by BCG X & TUM Venture Labs
Wie entscheidet man, ob man in etwas investiert, wenn der Ausgang völlig ungewiss ist? Das ist die Management-Frage der KI-Ära – und genau die haben wir den Teams beim TECHon Hackathon 2026 gestellt.
Die Challenge von Intraprise: baut The Uncertainty Navigator – ein Werkzeug, das Affordable Loss zur eigentlichen Entscheidungsgröße eines Teams macht, statt einer ROI-Zahl, die sich bei echter Unsicherheit gar nicht berechnen lässt.
Teams sollen aufhören zu fragen „Was ist der Return?" und anfangen zu fragen, was sie sich leisten können zu verlieren, um herauszufinden, ob eine Idee trägt. Das kommt direkt aus der Forschung dazu, wie erfahrene Gründer:innen entscheiden, wenn Prognosen unmöglich sind.
Wir haben diese Challenge gestellt, weil sie vor der Gründung von Intraprise unser eigenes tägliches Problem war. Zwei unserer Mitgründer, Johannes Immel und Stefan Harms, haben als Ingenieure jahrzehntelang in der Automobilindustrie gearbeitet – und immer wieder gesehen, wie gute Ideen auf dieselbe Weise sterben: in einem Raum, der „Was ist der ROI?" nicht beantworten konnte und sich zwischen Nichtstun und dem Verbrennen von Geld am falschen Ort entscheiden musste.
Das Team
Vier Betreiber. Über 40 Jahre kombinierte Erfahrung in der Automobil-Entwicklung, zwei intrapreneurialen Startups und einem Forschungssitz an Europas führender Universität für Unternehmertum.
Johannes Immel
Co-Founder
Stefan Harms
Co-Founder
Katrin Schwab
Co-Founder
Altana Reka
Co-Founder
Wie es funktioniert
Wir helfen Ihren Mitarbeitern, wie Gründer zu handeln. In realer Arbeit. Mit echten Einsätzen.
Wir sind physisch vor Ort, persönlich, mit Ihrem Team, arbeiten an Ihren realen Herausforderungen und Aufgaben.
Nachhaltige Selbstwirksamkeit entsteht durch Handeln, nicht nur durch Software.
Wochenweise Phasen, Formate und Anpassungsfähigkeit.
FAQ
Unser erster vollständiger Zyklus dauert etwa 12 Wochen — Ignite (4–6 Wochen) gefolgt von Embed (8–12 Wochen). Die meisten Teams setzen von dort aus fort und skalieren die Praxis kontinuierlich über die Geschäftseinheiten hinweg.
Mittel- bis Großunternehmen, in denen gute Ideen zwischen einer großen Wette und Nichtstun stecken bleiben. Typischerweise sponsern Führungs-, Strategie- und HR-Teams das Engagement.
Drei Dinge: Ventures, die gegen verpflichtete Partner umgesetzt werden, Steigerung des Engagements der teilnehmenden Mitarbeiter und erhaltene Fähigkeiten — das Framework funktioniert weiter, nachdem wir gegangen sind.
Die Preisgestaltung wird pro Engagement in einem Discovery-Call festgelegt. Jährliche Unternehmenslizenz für die Plattform, plus die geführte Implementierung in Phase 1 und 2.
Start
Machen Sie unternehmerisches Handeln zum Standard in Ihrem Unternehmen.
Die Unternehmen, die das nächste Jahrzehnt gewinnen werden, sind diejenigen, deren Mitarbeiter wie Gründer handeln. Intraprise ist der Weg dorthin — ohne die Beratungsrechnung, ohne die Workshop-Müdigkeit, ohne den Pilot, der nach dem Kickoff stirbt.
Oder schreiben Sie uns direkt — hello@intraprise.de
